在当今全球商业环境中，越来越多的欧美品牌已经将可持续采购战略（Sustainable Procurement Strategy）作为核心竞争力之一。这一战略不仅关注商品和服务的价格与质量，更将供应商的环境和社会责任表现纳入重要的考核指标。可持续采购已成为EcoVadis、CDP、SAQ、MSCI等热门ESG评级项目的关键模块，对企业最终评分具有至关重要的影响。同时，对于在港交所等上市的公司而言，可持续采购也成为了年度社会责任报告不可或缺的一部分。

然而，尽管可持续采购已受到全球企业的广泛关注，但在践行ESG战略时，这仍是绝大部分企业的薄弱环节。那么，什么是可持续采购呢？简单来说，可持续采购就是企业在采购过程中将可持续发展理念融入供应链管理，对供应商在环境和社会责任方面的表现提出明确要求，并进行考核评估，以此推动供应链的可持续发展。

为了帮助企业更好地理解和实施可持续采购，香港特别行政区政府环境保护署以及众多专业咨询机构都给出了明确指导。其中，奋飞咨询认为，可持续采购的核心在于将环境影响和社会影响纳入采购决策，这包括产品或服务对生态的所有影响，以及劳工、人权、商业道德等社会议题。

在EcoVadis评估记分卡中，我们发现参与评估的企业在可持续采购主题上的得分普遍偏低。这可能与许多企业仍处于ESG实践的初级阶段，对可持续采购的理解和实施尚不深入有关。同时，一些企业虽然清楚可持续采购的理念和要求，但由于担心影响供应商关系、提高采购成本等因素，难以在供应链中有效推行。

为了应对这一挑战，奋飞奋恒咨询建议企业采取循序渐进、分步实施的策略。首先，企业要做好自身的ESG管理，为供应商树立榜样。只有自身在环境和社会责任方面表现出色，才有资格对供应商提出具体要求。其次，企业应学习并建立系统化的可持续采购流程，从政策制定到管理流程细化，再到供应商评估与整改，形成闭环管理。同时，制定合理可行的供应商考核及评估标准也至关重要，既要确保要求不过于严苛导致供应商难以达标，又要避免要求过低而失去实际意义。

在执行初期，企业可能会遭遇来自管理层和供应商的压力。因此，管理层的支持和理解至关重要。管理层需要有心理准备，面对选择范围缩小、采购成本上升等挑战，并坚定推行可持续采购的决心。同时，企业应对供应商进行分类管理，循序渐进地推进可持续采购政策。对于强势供应商，可以从新的采购项目或合同入手，逐步引导其接受可持续采购的要求。

作为行业头部企业，尤其是已经上市的公司，在可持续采购方面决不能知难而退。尽管面临诸多挑战，但随着国内高科技行业的迅速崛起和全球市场竞争力的增强，推行可持续采购的难度将会逐渐降低。

奋飞奋恒咨询将携手企业，共同探索可持续采购的实践路径，助力企业实现ESG战略目标，推动供应链的可持续发展。让我们携手前行，共创美好未来！

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